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Infokekinian.com – Evidentemente, una empresa tiene una estructura organizativa que está dirigida por varias personas. Naturalmente estructura Este organigrama de la empresa es bastante importante y debe existir en una empresa.
Esto asegura que la empresa no quede desatendida y que cada una de sus áreas cuente con un líder adecuado.
Además, con esta estructura organizacional, HR puede determinar la elegibilidad del salario de un empleado. Para aquellos de ustedes que quieran aprender más, la explicación completa está a continuación.
Estructura organizativa inicial de una empresa
Bueno, esta estructura organizativa sirve a los mejores intereses de la empresa al colocar personas calificadas de acuerdo con sus áreas de especialización.
Con esta estructura organizativa, RRHH también puede determinar las funciones de los empleados de la empresa. Para que Recursos Humanos pueda estimar con precisión el salario de cada empleado.
Entonces, ¿qué se entiende por PT o Sociedad de Responsabilidad Limitada? Sí, PT es una entidad legal que es útil para administrar un negocio con capital de inversionista.
El capital de la sociedad de responsabilidad limitada se determina en los estatutos. Por lo tanto, se separarán los bienes de la empresa y los bienes personales del propietario.
Sin embargo, la responsabilidad de los accionistas es limitada. Sí, las obligaciones de los accionistas son proporcionales al número de acciones que poseen.
Si los pasivos de la empresa exceden sus activos, el exceso de deuda no es responsabilidad de los accionistas.
Y si la empresa genera utilidades, las utilidades se pueden distribuir de acuerdo a condiciones predeterminadas.
Además de acciones, las empresas también pueden obtener capital a través de bonos. La ventaja de ser propietario de un bono es recibir una tasa de interés fija independientemente de las ganancias o pérdidas de la empresa.
Aspectos de la estructura organizativa de la empresa
Hay una serie de elementos importantes que deben existir en una organización. Esto incluye las funciones, cargos, derechos y responsabilidades del titular de una empresa. La siguiente es una revisión completa de estos cuatro aspectos:
posición
Cada estructura corporativa se caracteriza por líneas jerárquicas que se extienden de arriba a abajo.
Cada una de estas posiciones está en un nivel diferente a las demás. Gerentes, directores, jefes de personal y otros, por ejemplo.
Función
De hecho, la función de cada cargo es idéntica al rol que debe desempeñar de manera efectiva.
Esta función también es diferente del puesto de cada puesto de empresa. La diferencia entre ambos, es decir, entre derechos y deberes, es muy significativa.
Por ejemplo, las funciones de un gerente de personal y un director son diferentes. Esto demuestra que las responsabilidades de cada puesto son diferentes.
Por lo tanto, puede elegir personas calificadas en sus respectivos campos. Para que la empresa que se dirige pueda alcanzar un mayor éxito.
Bien
Este derecho comprende todo lo que debe recibir cada individuo en razón de su cargo u obligación.
Con los derechos de cada individuo, cada empresa puede sentirse mejor en el desempeño de sus funciones.
El papel de la estructura organizativa de la empresa
Además de la separación de los propietarios del capital y los activos de la empresa, existe una separación entre los gerentes y los propietarios de la empresa en PT u otras empresas.
Sí, la gestión de la empresa puede delegarse en expertos en sus respectivos campos. Accionistas, directores y comisionados forman la estructura organizacional de PT.
A través de sus comisionados, estos accionistas delegan su autoridad en los directores de la empresa para administrar y desarrollar el negocio.
Consistente con la línea de objetivos de negocio de la empresa. En relación con estas responsabilidades, un director está autorizado a firmar contratos, acuerdos y otros documentos legales en nombre de la empresa.
Entonces, si hay una pérdida significativa, como hasta el 50 por ciento, la junta directiva debe notificar de inmediato a los accionistas y terceros.
Los comisionados son responsables de supervisar el trabajo de la junta directiva de una empresa. El comisionado tiene la autoridad de controlar los libros y cuidar de los directores.
Asimismo, corresponde a los comisarios dar instrucciones y destituirlas a través de la JGA o Asamblea General de Accionistas.
La reunión tiene como objetivo decidir si las acciones de una empresa serán descontinuadas o no.
En esta SGA, todos los accionistas, independientemente de su tamaño, tienen derecho a expresar su opinión. La evaluación del desempeño futuro y las políticas de la empresa se analizan directamente en el GMS.
Los accionistas que no puedan asistir a la GMS pueden delegar sus votos a otros accionistas o se les conoce como apoderados.
Los resultados del GMS generalmente se envían a los comisionados y luego se envían a los directores para su implementación. Por lo tanto, el GMS es el siguiente:
- Separar a los comisarios o directores de sus cargos
- Seleccionar un director y nombrar un comisionado
- Determinar el salario de un comisionado y director
- Declarar distribución de dividendos o utilidades
- Evaluación del desempeño de la empresa
- Tomar decisiones con respecto a los planes de la compañía para reducir o aumentar el número de acciones.
Estructura organizativa de la empresa.
Los directores juegan un papel importante en una empresa. Por lo tanto, los directores se ubican en lo más alto del organigrama de la empresa.
Los directores son personas que son responsables y tienen autoridad sobre la gestión de una empresa o sociedad de responsabilidad limitada.
Un director debe ser capaz de apoyar tanto sus propios intereses como los objetivos de la empresa.
Ya se trate de intereses judiciales o de intereses extrajudiciales, de conformidad con lo dispuesto en los estatutos sociales previstos.
En general, hay un director principal, tres directores vicepresidentes y seis directores en este departamento. Con líderes fuertes, las empresas pueden operar de manera eficiente.
En general, la responsabilidad de un director es determinar cómo se administrará una empresa.
Además, la junta directiva establece las políticas de la empresa y administra todas las operaciones. Por lo tanto, se puede considerar que un director tiene el control total de una empresa.
Dan es responsable de todas las empresas que cubre. Un director debe tener un gran sentido de responsabilidad y liderazgo.
Director presidente
Pues bien, el director presidente es una persona que tiene la autoridad para determinar y formular las políticas y programas generales de una organización.
Por supuesto, de acuerdo con la autoridad que le otorga la empresa, un director puede realizar todas las acciones anteriores.
La responsabilidad principal del director es coordinar todas las actividades en varios campos. Tales como administración financiera, gestión de personal y trabajo de secretaría.
Un director principal también es responsable de supervisar la adquisición de equipos y suministros.
Además, el director ejecutivo es responsable de desarrollar planes de desarrollo basados en las fuentes de ingresos.
Luego, compone el patrimonio de la empresa, preside todos los directorios y comités ejecutivos, y es responsable de sus operaciones.
Como director, también debe ser capaz de contribuir al progreso de la empresa al más alto nivel.
En otras palabras, un director principal debe tener la capacidad de colaborar con SEO o MD.
El director principal debe poder presidir reuniones y representar a la empresa cuando interactúe con personas externas.
Para convertirse en director principal, debe tener habilidades y conocimientos superiores en comparación con los demás. Para que la empresa que dirige pueda funcionar de manera más eficiente.
Director
Bueno, esta posición reporta directamente al director ejecutivo. Por lo tanto, un director es alguien que es elegido para dirigir una sociedad de responsabilidad limitada.
El dueño de un negocio elige a este director para administrar y administrar su empresa de la manera más eficiente posible.
La principal responsabilidad de un director es establecer los métodos para que cada gerente alcance las metas y objetivos de la empresa.
Además, el director se encarga de coordinar todas las actividades del gerente y acepta responsabilidades periódicas.
Un director también está autorizado para reemplazar, nombrar o despedir a los empleados de la empresa y sus subordinados.
Este director también sirve como alguien que puede tomar decisiones operativas a corto plazo para la empresa.
Director de finanzas
Esta parte de la estructura organizacional de la empresa no debe ser ignorada, porque es uno de los aspectos más importantes de una empresa.
El director de finanzas es responsable de todos los presupuestos y actividades financieras de la empresa.
Por lo tanto, el director de finanzas puede determinar si una empresa tiene un déficit o una ganancia.
Un director financiero puede crear órganos subordinados. El cual corresponde al monto previamente determinado y aprobado por el directorio.
La principal responsabilidad del director de finanzas es supervisar las operaciones financieras de la empresa. Además, son responsables de todas las actividades financieras relacionadas con la empresa.
Un director de finanzas también es responsable de desarrollar procedimientos integrales de implementación financiera.
Además, establecer estándares de trabajo de campo para garantizar que las finanzas de la empresa no se vean afectadas.
Director del personal
Bueno, la estructura organizativa de la empresa incluye al director de recursos humanos. Responsable de desarrollar sistemas de planificación de personal y supervisar las políticas de empleados de la compañía.
Además, un director de personal es responsable de satisfacer las necesidades administrativas de sus empleados. Y brindar coaching para el desarrollo del personal administrativo de la empresa.
Gerente
Los gerentes están incluidos en la estructura organizativa de una empresa. ¿Quién es capaz de integrar y ajustar las diversas variables y características de sus empleados para lograr los mismos objetivos organizacionales? Los gerentes son responsables de lo siguiente:
- Creando empleos y negocios.
- Proporcionar orientación en la toma de decisiones, supervisión y formulación de políticas para otros.
- Selección, capacitación, evaluación y desarrollo de empleados o posibles empleados
- Crear un sistema de incentivos
- Configurar y administrar el sistema de comunicación de la empresa.
gerente de personal
El gerente de personal es capaz de planificar, desarrollar, distribuir la compensación y mantener la fuerza laboral. Para que los objetivos de la empresa se puedan alcanzar fácilmente.
En general, el gerente de personal es responsable de administrar la organización, manejar los procesos administrativos de todas las actividades de personal y dirigir el departamento de personal.
Además, el director de personal es responsable de los procedimientos de contratación, incluidas las pruebas, la selección y las entrevistas.
Además, un gerente de personal debe ser capaz de establecer un sistema de valores para el desempeño de cada empleado.
Sin embargo, la responsabilidad del gerente de personal no se limita a esto; también debe poder tramitar permisos de trabajo, viajes oficiales e instalaciones.
Creación de bases de datos de empleados, formularios administrativos y sistemas de informes para todas las actividades de personal. También la responsabilidad de la gestión de personal.
Gerente de Mercadeo
Básicamente, este gerente de marketing es responsable de promocionar los productos de la empresa.
Es su responsabilidad planificar y diseñar estrategias de marketing de producción basadas en las tendencias actuales del mercado.
Un gerente de marketing también es responsable de realizar estudios de mercado en respuesta a la evolución del mercado.
Además de optimizar la información operativa de la empresa, el gerente de marketing también es responsable de informar periódicamente al director sobre los resultados del trabajo.
Gerente de la fábrica
El gerente de fábrica es una de las estructuras importantes del organigrama empresarial que debe existir en una empresa.
Al gerente de la fábrica se le ha asignado la responsabilidad total de la fábrica. Además, el gerente de planta debe consultar al director con frecuencia.
Esto se hace para garantizar que el trabajo se realice correctamente. La responsabilidad del gerente de la fábrica es supervisar la producción.
El desafío es anticipar y resolver todos los problemas relacionados con la producción con otras áreas de la empresa.
Bueno, este gerente de planta es responsable de PPC, producción y adquisiciones. Por lo tanto, para convertirse en gerente de fábrica, debe poder liderar a sus subordinados de manera efectiva.
Almacén y ADM
Este departamento de ADM y almacén es responsable de revisar todas las transacciones administrativas y financieras relacionadas con la empresa.
Esta sección generalmente cubre los puestos de CMT, contabilidad y cajero. A continuación se detallan algunas de las responsabilidades de ADM y almacenamiento con más detalle:
- Gestionar todas las cuestiones relacionadas con la externalización.
- Realizar la recopilación de información y la contabilidad de todas las transacciones en curso.
- Si bien el trabajo del cajero es hacer informes sobre los gastos e ingresos diarios en efectivo de la empresa,
División Regional
Esta división regional es responsable de administrar los activos de la empresa. Además, lleva a cabo los negocios de la empresa de acuerdo con la dirección de la empresa.
Esta dirección regional también es responsable de negociar los objetivos de cooperación con la junta directiva. La próxima tarea de la división regional es poder llevar a cabo los procedimientos y políticas que ha establecido la empresa.
Una de las responsabilidades de la división regional es operar como una entidad comercial que proporciona rendimientos a los inversores y mejora los activos de la empresa.
preguntas frecuentes
Aquí hemos resumido las preguntas más frecuentes:
¿Cuál es la estructura organizativa de la empresa?
Respuesta:
- Estructura Organizacional Funcional (Organización Estructura Funcional)
- Estructura organizacional divisional (Organización de estructura divisional)
- Estructura organizativa de línea
- Estructura organizativa de línea y personal
- Estructura organizativa matricial (Organización de estructura matricial)
¿Qué se entiende por estructura organizativa de la empresa?
Respuesta:
A grandes rasgos, la estructura del organigrama de una empresa es un arreglo que contiene la división de roles y tareas de cada persona en función del puesto que ocupa en la empresa.
¿Todas las empresas tienen la misma estructura organizativa?
Respuesta:
Sin embargo, no todas las empresas utilizan la misma estructura organizativa. Diferentes empresas, diferentes estructuras.
La estructura más utilizada suele ser la funcional, donde el director general tiene el control de todas las áreas.
¿Qué pasa si la estructura organizativa que se diseña no es la adecuada?
Si la estructura organizacional está diseñada de manera inapropiada, el impacto del desempeño de la organización no será óptimo, es decir, los objetivos de la organización serán difíciles de lograr.
Conclusión
Esa es una pequeña información sobre la estructura del organigrama de una empresa que puede intentar aplicar a la empresa que está administrando.
Porque con esta estructura de organigrama de la empresa, puede administrar bien la empresa.
Además, el componente principal en una empresa es tener a alguien que pueda desempeñar adecuadamente sus funciones.
Para que la empresa que se está gestionando también pueda desarrollarse más fácilmente para ser aún mejor.
Por lo tanto, el artículo sobre la estructura del organigrama de la empresa y no olvide seguir visitando el sitio web de Infokekinian.
Porque también tenemos mucha otra información y recomendaciones que, por supuesto, serán útiles y ayudarán a los amigos actuales.
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